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深化思想认识 筑牢廉洁防线 ——采购与成本管理视角下对违规吃喝“七个方面”“五问”的深刻认识与深化路径
分类：
职工文苑
作者：
宋晓荣
来源：
岩土公司
发布时间：
2025-08-20 08:33
通过深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，特别是围绕违规吃喝问题的“七个方面”和“五问”，我作为一名从事工程成本管控和采购工作管理的工作者，深感责任重大、使命在肩。违规吃喝绝非小事小节，它直接侵蚀党的健康肌体，破坏公平公正的市场环境，损害企业核心利益。结合自身岗位，我重点聚焦“吃老板”和“吃下级”两类典型情形，谈几点认识与深化落实的思考。
一、深刻洞察违规吃喝的严重政治危害与岗位风险
“七个方面”精准描绘了违规吃喝的种种乱象，“五问”则直击灵魂，促使我们深挖根源、检视自身。对采购与成本管理者而言，违规吃喝的危害显而易见。“吃老板”会腐蚀公平公正，掏空企业根基。一是会危害公平竞争原则。接受供应商（“老板”）的宴请，极易在心理上产生“拿人手短，吃人嘴软”的亏欠感，在后续的供应商选择、采购与供应链管理、价格审核、工程结算等关键环节，可能丧失客观公正立场，使真正质优价廉的供应商失去公平竞争机会。二是推高公司运营成本。供应商的宴请成本最终会转嫁到其提供的产品或服务价格中，羊毛出在羊身上。看似“免费”的吃喝，实则是企业成本的隐形推手。作为成本管控者，若自身参与其中，不仅失职，更成为抬高成本的推手，直接损害企业经济利益。“吃下级”会损害管理权威，扰乱内部秩序。一是削弱管理权威与公信力。管理者与下级在酒桌上称兄道弟，回到工作中如何有效行使监督和管理职责？其权威性和公正性必然受到质疑，制度执行的刚性被软化，管理效能大打折扣。二是会破坏团队风气。上行下效，管理者接受下级宴请，会传递错误信号，助长内部请客送礼、跑关系的不正之风，侵蚀健康的企业文化，瓦解团队凝聚力。
二、深化认识与洁身自好的实践路径
基于以上深刻剖析与自我警醒，作为一名采购与成本管理工作者，必须将抵制违规吃喝内化于心、外化于行，具体深化路径如下：
（一）筑牢思想防线，常怀敬畏之心。一要持续深化学习，将中央八项规定及其实施细则精神、党的纪律规矩作为必修课、常修课，深刻认识违规吃喝的极端危害性，特别是对采购与成本管理岗位的特殊腐蚀性。时刻牢记“手中有权，脚下有雷”。二要强化纪律意识。时刻牢记自己是企业利益的“守门人”，是公平交易的“裁判员”，手中的权力是公器，绝非谋取私利或换取个人享受的工具。任何可能影响独立、公正履职的宴请，都必须坚决拒绝。
（二）明晰交往界限，划清公私鸿沟。一要严守“亲”“清”关系，与供应商、分包商等管理服务对象建立健康、透明、规范的“亲、清”合作关系。工作交往必须公开、透明、生活交往务必简单、纯粹、有分寸。坚决杜绝与管理服务对象发生任何可能影响公正履职的私人宴请和馈赠。二要 规范内部交往，与下级单位、关联方的工作联系应基于制度和规则，避免不必要的私下宴请。确因工作需要的工作餐，应严格遵守公司规定，厉行节约，并确保在公开、透明、适度原则下进行。
（三）健全内控机制，扎紧制度笼子。一要强化流程管控，完善采购、供应商管理、成本核算、变更签证、结算支付等关键环节的制度流程，增加透明度，压缩自由裁量空间，让权力在阳光下运行，减少“人情操作”的可能性。二要推行阳光采购与成本公开，最大限度利用信息化手段，推动采购过程、关键成本数据的适度公开和可追溯，主动接受监督。三要落实回避制度，对于涉及特定供应商或关联方的业务，严格执行利益冲突回避规定。
（四）坚持严于律己，做到“三个管住”。一要管住嘴，坚决不参加可能影响公正执行公务的宴请，特别是供应商、分包商、下级单位组织的宴请。非必要不参加商务宴请，确需参加必须严格报备审批，并坚持节俭原则。二要管住手，绝不接受任何与业务相关的礼品、礼金等。在成本审核中，对不合规的费用，要敢于亮剑、坚决剔除。三要管住腿，不进出可能影响公正履职的高档消费场所、私人会所等敏感地点从事非公务活动。
（五）主动接受监督，习惯在“聚光灯”下工作。主动将工作置于组织和群众的监督之下，自觉接受审计、纪检等部门的监督检查。
作为工程成本管控和采购管理战线的干部和关键岗位人员，我们必须以高度的政治自觉和职业操守，深刻认识违规吃喝“七个方面”的严重性和“五问”的警示性，特别是警惕“吃老板”带来的公平丧失、成本虚高和“吃下级”导致的管理失效、风气败坏。唯有不断深化思想认识，时刻保持警醒，划清公私界限，健全内控机制，严格自我约束，主动接受监督，才能真正做到洁身自好、清廉履职，为企业降本增效、行稳致远筑牢坚实的廉洁防线，用实际行动诠释对党的忠诚和对事业的担当。要时刻铭记：每一次对违规吃喝的拒绝，都是对岗位职责的坚守，对企业利益的捍卫，也是对自身职业生涯和家庭幸福的最好保护。
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